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什么是 OKR 框架?_科技频道_东方资讯

来源:本站原创 发布时间:2020-11-22 点击数:

关键结果是一个可衡量的指标,可以帮助分析目标的影响。这些指标也称为 KPI(关键绩效指标)。OKR 产品管理

换句话说,此框架是产品不可知论。

对于所有 KPI 有一个固定的时间线也很重要。如果没有固定的时间线,KPI 将变得毫无意义。

但是这个框架从何而来呢?为什么它变得如此受欢迎?

其余的,正如他们说的,是历史。OKRs 帮助我们成长了 10 倍,很多时候。拉里?佩奇,谷歌联合创始人

此外,将 OKR 连接到更大的产品路线图也是一种好的做法。如果您能够证明某个 OKR 是将来功能或增强的自然桥梁,这会有所帮助。

就OKR软件而言,市场上有很多可用的软件。但是,您可以轻松地将任何现有工具用于 OKR 指标。

许多人犯了一个错误,即专注于预定义的目标,没有获得持续的反馈,完全放弃了敏捷流程。

无论产品是什么,OKR 都无缝适用于任何管理风格。

OKR 代表”目标和关键结果”。要成为成功的产品经理,您需要充分了解 OKR 框架 , 这是一个必须了解的策略。

需要澄清的是,OKR不是一种可以学习的技能(不像其他关键的产品管理技能),它只是一种运作方式。您可能已经在使用 OKR 框架的某种版本,但您可能不知道它。在您的 Scrum 团队中,明确定义您使用的框架有助于为利益相关者带来组织清晰度。OKR 框架原点

OKR 的含义现在应该清楚了。有些人还询问关于 Okr vs Kpi 的问题。但这不是一个有效的比较。KPI 代表关键绩效指标,它存在于 OKR 框架中。换句话说,KPI 是 OKR 目标的一部分。

目标是指作为产品经理需要设定的明确目标(具有明确的时间表)。除了你之外, 任何人都不应该设定目标 (不是 Scrum 大师、开发主管等) 。

OKR 现在是 Google 内部所有流程的组成部分。鉴于其明显的成功,OKR框架总的来说已经大受欢迎。如果你正在寻找成功的OKR的例子,看看没有比OKR谷歌更远!OKR 含义

总之,制定延伸目标并实现这些目标是 OKR 框架的标志。在设定这些目标时,运用你的直觉和判断力。您已经知道业务要求。您已经知道开发团队的能力。你的工作是找到两者之间的完美匹配。这是您的知识和经验将派上用场的地方。

英特尔的员工安迪?格罗夫首先想出OKR的首字母缩略词。英尔的另一位员工约翰?多尔(John Doerr)在为传奇风险投资公司克莱纳?珀金斯(KleinerPerkins)工作时,带着OKRs的概念。1999年,在克莱纳?珀金斯投资的一家鲜为人知的初创公司中,Doerr提出了OKRs的概念。

作为产品经理,创建现实目标和可衡量的关键结果也很重要。用模糊的指标保持开放式目标不仅适得其反,而且实际上对团队来说也是士气低落的。

OKR 框架的核心是团队内部有纪律,因为您需要明确定义目标,宝贝玄机图小鱼儿主页香港马会。不仅如此,您需要确保您能够实现关键结果。

那个鲜为人知的初创公司是谷歌。

为了帮助防止这个陷阱落入瀑布模型,您需要保持所有通信通道打开。别忘了像老板一样交流,白姐弟弟论坛

同样,你知道是什么让伊隆?马斯克成为如此有效的产品经理吗?

回答第一个问题会自动为您提供第二个问题的答案。

我总是将更大的目标分解为更小、更易于管理的目标。然后,我创建许多小型 KPI 来帮助了解我的进展。

但是,不要落入瀑布模型的陷阱非常重要。OKR只能而且应该与敏捷方法一起使用。您还应了解敏捷与瀑布的关键区别。

我还想在这里补充一点关于产品路线图。始终尽量在产品路线图中详细说明。但是,不要使功能依赖于以前的 OKR 的固定结果。给自己提供缓冲区,以便根据您的 KPI 结果继续或更新路线图。

OKR 使所有利益相关者对产品的立场有定量和可衡量的感觉。结论 = 衡量重要事项